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高瓴资本卖京东买阿里 说好的爱情呢?

2018-09-27 14:19 出处:互联网 人气: 评论(0


曾经,有个男子说,要么给我全部的爱,要么不要来找我。

  于是那个女子便给了他全部的爱。

  可是,就像那句话说的,男人靠得住,母猪会上树。

  最后男子发现,还是隔壁家的小姐姐更好,

  或许世上本就没有无缘无故的爱~~~~~

  上周高瓴资本二季度持仓出来了。

  高瓴资本二季度新建仓的有:百度,诺亚,搜狐,Facebook等,其中百度买的最多,大概是1亿美金左右。增持了YY,SNAP等,嗯,还增持了伯克希尔哈撒韦。

  减持了爱奇艺,好未来,58同城,网易等,然后卖光了新浪和哔哩哔哩等。

  当然最亮瞎的还是关于阿里巴巴和京东的大手笔操作。

  1

  张磊的“见异思迁”

  高瓴资本在美股持仓市值大约60亿美金,今年一季度的时候,JD的持仓约14亿美金,算是绝对的重仓股,但是一个季度就狂减持了6亿美金,而阿里巴巴则是加仓了约9亿美金,加上之前持有的阿里巴巴,总共持仓约12亿美金,一增一减,阿里巴巴已经成为了高瓴资本的第一大持仓股。

  关于京东和高瓴资本,网上有着许多生动的故事。

  2010年,刘强东当时的融资需求只有7500万美元,但是张磊告诉刘强东:这个生意要么让我投3亿美元,要么我一分钱都不投,因为这个生意本身就是需要烧钱的生意,不烧足够的钱在物流和供应链系统上是看不出来核心竞争力的。

  这是当时国内的早期互联网企业的投资中单笔投资量最大的案子之一,高瓴也一度被人取笑“钱多人傻”。但张磊很清楚什么样的商业模式是最适合京东的,因为京东在他眼中恰似当年的亚马逊(1883.42, 6.71, 0.36%),而贝索斯的遗憾正是亚马逊成立时美国已经有了UPS这类的物流巨头,因此他丧失了做供应链整合的机会;而在中国,京东不存在这样的对手,因此面临更好的历史机遇。这恐怕就是为什么高瓴愿意出资帮助京东自建物流平台。

  时至今日,回头去看,高瓴的这轮大手笔投资确实使京东在极短时间内迅速确立了在B2C电子商务领域不可撼动的领先优势,甚至在某种程度上威慑了新的资本投向该领域的竞争公司,强化了京东的绝对领袖地位。

  张磊高瓴入资后的第二周就带着刘强东去了美国。刘强东在沃尔玛(96.08, 0.08, 0.08%)总部待了四五天,全面了解沃尔玛的物流网络和仓储系统,并很快在京东展开了供应链再造和物流渠道优化。张磊还安排京东的管理层与高瓴投资的另一家优秀的线下零售企业大润发的高管团队进行全天的经营管理跨界经验交流,帮助京东团队学习线下零售的管理知识。

  在运营上,高瓴也帮助京东引进不少富有经验的互联网运营和营销等方面的高级管理人才。而后期引入的部分投资人也有高瓴在其中发挥作用。正如张磊在一次座谈中提到的,高瓴非常关注“邻居风险”,希望给京东后期引进的投资人也能像高瓴一样,没有短期退出压力,能真正放眼未来,支持公司的长远发展。

  在2014年,在重重阻力之下,张磊让腾讯放弃了自己搞电商的想法,撮合了腾讯入股了京东,使之成为了京东第一大股东。

  于是,在市场上,大家提到张磊就会想到京东,提到京东就会想到张磊。

  男人的话果然都是靠不住的,那个曾经要放眼未来的张磊,在京东2014年上市之后,几乎没有停下减持的脚步,终于在这个季度,不再是张磊持仓市值最大的公司。是的,那个曾经最爱京东的男子,抛弃了她。

  反倒是阿里巴巴,这个京东的死对头,成为了张磊的第一大持仓,而且对阿里的大举增持,几乎是在这一个季度发生的,这也不禁让人思考,到底是什么,让曾经那个深爱京东的男子,彻底投向了阿里的怀抱。

  2

  京东的“潮起潮落”

  早年的时候,当阿里巴巴还只有淘宝的时候,京东找准了阿里的两个薄弱点,一个是假货,一个是物流,这两张牌也正是京东的主打牌。淘宝C2C的模式,对个体商家的控制行为较弱,商户自己负责一切,淘宝没办法彻底的规范卖家行为,卖家从短期利益角度出发,也有充足贩假的动力。而物流方面,更是商家和物流公司的行为,和淘宝没有任何关系。淘宝做的,仅仅是一个出租流量的包租公,是那种连水电网都不包的那种。

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本文标签: 高瓴, 资本, 京东, 阿里, 好的, 爱情

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